10 月 28 日，矿业集团总经理陈国栋率队赴港口物流公司督导砂石集并中心项目建设。市国投集团第一纪检组组长黄雪峰一同前往。
陈国栋一行首先抵达陆域施工现场，对陆域场地平整土石方开挖及外运情况进行了实地查看。随后，督导组前往项目部参加了项目建设监理工作例会。在认真听取了参建各方工作汇报后，陈国栋围绕项目建设目标，合力解决项目推进中的难点和堵点问题，提出相关意见和建议。当前项目施工进度不达预期，但场平进度已有显著改善，但仍然是影响项目建设的最关键因素，必须千方百计寻求解决办法，全力以赴加速项目建设。
陈国栋要求，一要当好甲方，当好主导，确保主体地位体现。港口公司要全程全面主导项目建设，对项目推进进行全面统筹，有力掌控全局，发挥好甲方总揽全局，协调各方中的主体责任和主导地位。二是要总包包总，尽职尽责，总施工方总承包、总负责的格局和站位，带头履职尽责，全面压实各方责任。三是要开动脑筋、开足马力，精准调度安排，全力拼抢进度，合理安排设备设施，配足配强管理人员。要以超前谋划意识对工程进行统筹管理，系统安排，科学组织，积极采用新技术和新措施提高效率；四是要精细组织、精心管理，确保各类问题妥善解决。要加强各部门之间的沟通与协作，对施工过程中出现的问题及时分析，制定针对性的解决方案，优势施工方案和资源配置。五是要严格奖惩，严格兑现，确保各项责任落到实处。通过严格落实奖惩机制，激发参建各方的积极性和主体性，港宏公司要做到严管善管、敢管硬管，推动项目顺利推进。六是要严控投资、严把质量，确保工程经得起历史检验。要加强对工程成本和质量的全过程监督，在保证工程质量的前提下，合理控制投资成本，严格把控施工过程的每一个环节，确保工程质量优良，投资管控到位。
矿业集团相关部门工作人员参加活动。
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